Lire l'article
Glisser
Placeholder image

« Il est urgent de simplifier notre approche digitale quitte à prendre le risque de maximiser son inefficacité »

Nous sommes la tête dans du data centric où il est de plus en plus aisé de se perdre dans ses fichiers, ses datas, ses...

Nous sommes la tête dans du data centric où il est de plus en plus aisé de se perdre dans ses fichiers, ses datas, ses tableaux… Au point d’en perdre son latin. Il est donc urgent de simplifier au maximum notre approche digitale, de faire du tri pour se concentrer sur l’essentiel. Quitte à prendre le risque de maximiser son inefficacité.

Définir des objectifs clairs, intelligibles et réalistes

Le problème du digital, avec son jargon et ses piliers fondamentalement techniques est que, soit il fascine, soit il déroute. Combien de fois avons-nous demandé à nos collègues des ventes ou du marketing de nous réexpliquer leur problématique et de redéfinir leurs objectifs ? L’univers du digital est suffisamment large, les outils suffisamment performants pour atteindre les objectifs business d’acquisition ou de fidélisation. Encore faut-il que ces objectifs soient clairs, définis, intelligibles et réalistes. Il est urgent de replacer le digital au sein d’une approche marketing classique simple. Celle qui place le parcours d’achat, le consommateur et son comportement, au centre.

Le messy middle avec ses doutes éloignant de la décision d’achat

Actuellement, le parcours d’achat du consommateur est vu comme un ensemble d’informations évaluant les phases et les moments capitaux pour venir délivrer notre message. Malheureusement, nous avons tendance à prendre le parcours dans son ensemble et à sous-estimer chaque étape. Conséquence, nous enquillons des actions en négligeant qu’elles sont toutes interdépendantes. On parle désormais de messy middle et non plus de funnel, cette espèce d’entonnoir, cette image qui nous force à penser que tous les leads, tous les clics, vont forcément finir dans un panier.

Choisir, c’est renoncer !

Cela est malheureusement bien plus complexe. Les parcours d’achat sont en effet structurés en étapes : offline, online, réseaux sociaux, influence, actions RP, évènements, influence de leader d’opinions, influence de notre famille… Bref, un vrai bourbier. Tous ces éléments nous poussent à revenir à un basique : la simplicité. Prendre les problèmes les uns après les autres, préciser au maximum nos objectifs business, marketing et digitaux. Comprendre le parcours d’achat de manière dynamique, développer une réelle empathie vis-à-vis de nos clients. Et pour définir nos cibles prioritaires, pas d’échappatoire : choisir c’est renoncer !

Enfin, il nous faut structurer notre plan et nos actions, avec une approche 360, le tout en optimisant chaque canal de communication. Replaçons l’originalité du message, son ton et son impact au centre de la communication. Acheter de l’espace media c’est bien, faire passer un message percutant, c’est franchement mieux. Bref, le marketing digital en 2021 est simple et basique. Il reprend clairement les principes fondamentaux et historiques du marketing avec un grand M, que l’on applique avec les outils de notre époque, celui de la data et de la connaissance client, le tout en temps réel.

On parle désormais de messy middle et non plus de funnel, cette espèce d’entonnoir, cette image qui nous force à penser que tous les leads, que tous les clics, vont forcément finir dans un panier

Samir YAHOU

Publié le
15 September 2025

Nos derniers articles

Voir tous les articles
@David ArousPlaceholder image
3 min de lecture

Hyundai : comment la marque transforme son marketing grâce à la data et à l’intégration digitale

Dans un secteur automobile en pleine mutation, la capacité à exploiter la donnée est devenue un levier stratégique essentiel. Clémentine Antunes, Directrice Marketing & Communication chez Hyundai Motor France, partage comment la marque a repensé sa stratégie marketing en s’appuyant sur la data et le digital pour renforcer sa connaissance client et améliorer la performance de ses campagnes.

Placeholder image
3 min de lecture

Égalité des chances au travail : quand la méritocratie vacille et que les RH deviennent un acteur décisif à l’ère de l’IA

Lors du dernier RH Leaders Summit organisé par lesBigBoss, nous avons eu le privilège d’accueillir Morald Chibout, Directeur général, conférencier et auteur. Une personnalité engagée, reconnue pour son éclairage sans concession sur les enjeux de société, l’inclusion et la transformation du leadership. Dans une intervention dense et percutante, il a exposé un enjeu central pour les entreprises françaises : l’égalité réelle des chances, entre mythes méritocratiques, barrière sociale et accélération des biais à l’ère de l’intelligence artificielle.

Placeholder image
2 min de lecture

Lead Generation : Les nouvelles stratégies qui marchent vraiment pour trouver vos futurs clients

Dans un environnement où la concurrence est féroce et où chaque prospect coûte cher à obtenir, la génération de leads est devenue le nerf de la guerre pour les CMO, directeurs commerciaux et dirigeants. Mais entre la saturation des canaux digitaux, les algorithmes changeants et les budgets de plus en plus rationnalisés, une question persiste : comment générer des leads vraiment qualifiés en 2026 ?

Placeholder image
3 min de lecture

Optimiser ses rencontres BtoB : conseils pour des business meeting vraiment performants

orsqu’il s’agit de faire avancer une activité, les réunions de travail entre acteurs professionnels constituent un levier déterminant. Mais comment transformer chaque rendez-vous d'affaires en véritable opportunité d'affaires ? Aujourd’hui, la réussite ne tient plus au hasard d’une rencontre professionnelle, mais repose sur une préparation méthodique et le choix de formats événementiels adaptés. Explorer diverses méthodes permet d’optimiser sa participation à ces événements et de maximiser le développement de réseau.

Placeholder image
2 min de lecture

Comment devenir un vrai Growth Hacker B2B : les leviers qui marchent vraiment pour accélérer votre business

Le mot “growth hacker” fait souvent penser à des startups de la Silicon Valley, à des outils digitaux complexes ou à des campagnes virales. Mais en réalité, le growth hacking est une philosophie de croissance accessible à toutes les entreprises, prestataires comme décideurs, qui cherchent à accélérer leur acquisition de clients avec des moyens concrets, mesurables et intelligents. En France, cette approche s’impose de plus en plus dans le monde du B2B : les décideurs ne se contentent plus de stratégies traditionnelles. Ils veulent du ROI rapide, des actions testables, et surtout des résultats tangibles.

Placeholder image
2 min de lecture

Le nouveau ROI des événements B2B : moins de volume, plus de valeur

Dans un contexte économique où chaque euro investi doit être justifié, le ROI (retour sur investissement) est devenu le baromètre incontournable de toute stratégie commerciale. Mais mesurer le ROI ne se limite plus à additionner des chiffres : il s’agit désormais d’identifier les canaux les plus efficaces pour générer des opportunités réelles et créer des connexions business durables. En France, une tendance se confirme : les entreprises qui misent sur des événements B2B ciblés et qualifiés voient leur ROI progresser de manière significative.